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企业怎样能做到“健康长寿”
企业怎样才能“健康长寿”呢？想必这是所有从事企业活动的人最为关心的一个话题，在市场经济的环境中，企业的机遇和风险是实实在在存在的，你只有不断地抓住机遇，尽量地规避可能导致企业毁灭的各种风险，并且自觉地，全面地创造性地尽量符合市场客观规律办事，企业才能“健康长寿”。
有的企业“长领风骚上百年”，而有的企业却“昙花一现”，这在很大程度上取决于企业面对变化的挑战和机遇是否保持敏感性，对环境的变化，可以先调整自己，利用机遇，规避不利因素，顺势而动，企业就可以健康发展。比如：在电子商务的挑战和威胁到来时，通用电气公司（GE）立即做出战略调整，从理念到策略，从公司总部到全球各地的子公司，很快就变被动为主动了。企业的发展变化永远都应因地制宜，因为市场是主导，市场决定你企业的成功或失败，在市场经济体系下，企业因遵循什么规律呢？具体而言：市场经济的规律是：经营是龙头，管理是基础，技术是核心，产品是载体。
对于任何一个企业来说，首先经营是龙头，经营包含了企业的战略决策、产品开发、制造、产品销售及售后服务，而企业的战略决策则决定了企业的发展方向，决定了企业的效益，企业的战略决策一旦失误，对企业的打击是致命的，更谈不上健康发展。比如：四川南德集团的倒闭就根源于不懂经营这一点上，牟其中办了十几年企业，却没有自己的主导产业，倒卖过飞机，发射过通讯卫星，投巨资生产世界最先进的计算机芯片，更想把重庆火锅变成一次性的纸锅。另外广东的巨人集团、爱多VCD、太阳神、沈阳飞龙、山东三珠等等企业的倒闭无不是经营策略方面严重失误导致的。而日本松下、德国西门子、上海双鹿等企业就是针对企业自身特点，制定了一套行之有效的经营战略决策，使企业始终保持旺盛的生命力。比如：上海双鹿是一家具有近30年历史的专业制冷空调厂家，经过数年的励精图治，默默耕耘，集团拥有了上海、杭州、台州三大制造基地，占地近8000亩的现代化厂房，公司主营家用空调、中央空调、冰箱等产品，针对中国人逐步意识到环保、节能这一需求，公司强力推出了目前在国际上处于领先地位的数码变频中央空调全系列产品，并以“一低两高”即以低成本运作市场，以高利润回报朋友，以高端的数码变频一拖多技术主导市场作为企业战略决策之一再加上公司的勇于创新、不断学习吸收、遵守游戏规则等等的企业文化，使许多战略合作伙伴蜂涌而至。而在市场的开发方面，上海双鹿也坚持低成本运作，不大量投入硬性广告，不盲目投入人员促销，不追求企业高利润，大力联合战略合作伙伴，用团队精神、企业文化帮助他们建立高素质的员工队伍，进而保证他们得到高利润回报，真正做到共同的事业、共同的利益，这样厂商合作就有了坚实的基础，有了长治久安的保障，企业运作的风险很低，当然可以“健康长寿”。
其次管理是基础。这是永恒的真理，没有管理就没有秩序，没有管理员工就没有积极性，没有管理也谈不上效率和效益，因为企业的经营目的就是在市场上通过竞争获得最大的投入产出比，没有好的管理，企业的生命就很脆弱。日本丰田公司企业很大，但他的员工用纸都要正面用完再用背面。香皂用小了，若干小肥皂捏在一起继续使用。这就是管理出效益的典型实例，这样的企业也决不会象把赌注押在广告上成为中央电视台广告标王最终却付不出广告费的某酒厂那样短命。
第三，技术是核心。企业要健康发展，离不开技术，只有始终保持在某一行业中你的技术是最领先或别人所不具备的技术优势，你的企业才能永葆青春。社会是进步的，技术的发展日新月异，你所拥有的技术今天是先进的并不代表明天依然先进，企业只有始终保持一种忧患意识，不断地创新，并推陈出新，使自己企业的核心竞争力不至于随着时间的推移而有所降低，这就要求企业的技术研发人员勇于否定自我，勇于开拓。今天的上海双鹿，在数码变频一拖多空调技术上始终处于国内的领先位置，就是拥有一批兢兢业业、锐意创新从事开发研究的技术专家队伍的结果。这样的企业，只要经营策略不严重失误，管理得当，资源整合得体，肯定可以“健康长寿”。
最后，产品是企业的载体，也是企业形象的窗口。产品的制造很重要，外观、质量、匹配性、舒适性、环保、节能等等都是企业不断追求的目标，企业的产品是企业的使者，她给用户给市场传递了有关企业的许多信息，使市场对企业的形象、认知度等等都有了一个感性的认识，所以企业应对产品的各个方面进行规范化、人性化处理，并不断创新。世界上有“长寿”企业但没有经久不衰的“长寿”产品，只有不断地否定自我，推出更适合于用户的产品，你的企业才不致被市场潮流所抛弃，福特T型车辉煌后的没落，IBM在PC领域被苹果公司所逼，中华老字号王麻子剪刀的破产，这些都是因守旧而败陨的典型案例，所以，企业的产品不肯创新就预示着死亡。并非说，只要创新就能远离企业危机，脱离客观事实条件，盲目创新，同样会给企业带来灾难，曾经是我国企业的管理标兵―――吉林化工，它的硬件管理非常到位，那么多阀门，没有一个跑冒滴漏，有关它的先进管理经验的书也出了很多，但是现在的吉林化工情况怎样呢？由于在产品上盲目创新，上马了一个三十万吨的乙烯项目，一下子亏损了几十亿，现在连工人工资都发不出。所以说，遵循市场规律的创新才是企业保持旺盛生命力的精髓所在。
通过这四个方面，我们了解了市场经济的客观规律，我们知道了企业怎样才能健康发展，我们对企业未来之路充满信心。
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有的企业“长领风骚上百年”，而有的企业却“昙花一现”，这在很大程度上取决于企业面对变化的挑战和机遇是否保持敏感性，对环境的变化，可以先调整自己，利用机遇，规避不利因素，顺势而动，企业就可以健康发展。比如：在电子商务的挑战和威胁到来时，通用电气公司（GE）立即做出战略调整，从理念到策略，从公司总部到全球各地的子公司，很快就变被动为主动了。企业的发展变化永远都应因地制宜，因为市场是主导，市场决定你企业的成功或失败，在市场经济体系下，企业因遵循什么规律呢？具体而言：市场经济的规律是：经营是龙头，管理是基础，技术是核心，产品是载体。
对于任何一个企业来说，首先经营是龙头，经营包含了企业的战略决策、产品开发、制造、产品销售及售后服务，而企业的战略决策则决定了企业的发展方向，决定了企业的效益，企业的战略决策一旦失误，对企业的打击是致命的，更谈不上健康发展。比如：四川南德集团的倒闭就根源于不懂经营这一点上，牟其中办了十几年企业，却没有自己的主导产业，倒卖过飞机，发射过通讯卫星，投巨资生产世界最先进的计算机芯片，更想把重庆火锅变成一次性的纸锅。另外广东的巨人集团、爱多VCD、太阳神、沈阳飞龙、山东三珠等等企业的倒闭无不是经营策略方面严重失误导致的。而日本松下、德国西门子、上海双鹿等企业就是针对企业自身特点，制定了一套行之有效的经营战略决策，使企业始终保持旺盛的生命力。比如：上海双鹿是一家具有近30年历史的专业制冷空调厂家，经过数年的励精图治，默默耕耘，集团拥有了上海、杭州、台州三大制造基地，占地近8000亩的现代化厂房，公司主营家用空调、中央空调、冰箱等产品，针对中国人逐步意识到环保、节能这一需求，公司强力推出了目前在国际上处于领先地位的数码变频中央空调全系列产品，并以“一低两高”即以低成本运作市场，以高利润回报朋友，以高端的数码变频一拖多技术主导市场作为企业战略决策之一再加上公司的勇于创新、不断学习吸收、遵守游戏规则等等的企业文化，使许多战略合作伙伴蜂涌而至。而在市场的开发方面，上海双鹿也坚持低成本运作，不大量投入硬性广告，不盲目投入人员促销，不追求企业高利润，大力联合战略合作伙伴，用团队精神、企业文化帮助他们建立高素质的员工队伍，进而保证他们得到高利润回报，真正做到共同的事业、共同的利益，这样厂商合作就有了坚实的基础，有了长治久安的保障，企业运作的风险很低，当然可以“健康长寿”。
其次管理是基础。这是永恒的真理，没有管理就没有秩序，没有管理员工就没有积极性，没有管理也谈不上效率和效益，因为企业的经营目的就是在市场上通过竞争获得最大的投入产出比，没有好的管理，企业的生命就很脆弱。日本丰田公司企业很大，但他的员工用纸都要正面用完再用背面。香皂用小了，若干小肥皂捏在一起继续使用。这就是管理出效益的典型实例，这样的企业也决不会象把赌注押在广告上成为中央电视台广告标王最终却付不出广告费的某酒厂那样短命。
第三，技术是核心。企业要健康发展，离不开技术，只有始终保持在某一行业中你的技术是最领先或别人所不具备的技术优势，你的企业才能永葆青春。社会是进步的，技术的发展日新月异，你所拥有的技术今天是先进的并不代表明天依然先进，企业只有始终保持一种忧患意识，不断地创新，并推陈出新，使自己企业的核心竞争力不至于随着时间的推移而有所降低，这就要求企业的技术研发人员勇于否定自我，勇于开拓。今天的上海双鹿，在数码变频一拖多空调技术上始终处于国内的领先位置，就是拥有一批兢兢业业、锐意创新从事开发研究的技术专家队伍的结果。这样的企业，只要经营策略不严重失误，管理得当，资源整合得体，肯定可以“健康长寿”。
最后，产品是企业的载体，也是企业形象的窗口。产品的制造很重要，外观、质量、匹配性、舒适性、环保、节能等等都是企业不断追求的目标，企业的产品是企业的使者，她给用户给市场传递了有关企业的许多信息，使市场对企业的形象、认知度等等都有了一个感性的认识，所以企业应对产品的各个方面进行规范化、人性化处理，并不断创新。世界上有“长寿”企业但没有经久不衰的“长寿”产品，只有不断地否定自我，推出更适合于用户的产品，你的企业才不致被市场潮流所抛弃，福特T型车辉煌后的没落，IBM在PC领域被苹果公司所逼，中华老字号王麻子剪刀的破产，这些都是因守旧而败陨的典型案例，所以，企业的产品不肯创新就预示着死亡。并非说，只要创新就能远离企业危机，脱离客观事实条件，盲目创新，同样会给企业带来灾难，曾经是我国企业的管理标兵―――吉林化工，它的硬件管理非常到位，那么多阀门，没有一个跑冒滴漏，有关它的先进管理经验的书也出了很多，但是现在的吉林化工情况怎样呢？由于在产品上盲目创新，上马了一个三十万吨的乙烯项目，一下子亏损了几十亿，现在连工人工资都发不出。所以说，遵循市场规律的创新才是企业保持旺盛生命力的精髓所在。
通过这四个方面，我们了解了市场经济的客观规律，我们知道了企业怎样才能健康发展，我们对企业未来之路充满信心。
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